Im Grunde genommen muss es erstaunen, dass Sicherheit so wenig Aufmerksamkeit erfährt, sie ist der Schlüssel – vielleicht sogar zu allem. Aber in jedem Falle setzt Sicherheit Verantwortungsbewusstsein frei, bringt Veränderungsbereitschaft mit sich, erzeugt Impulse für die Dynamik und wirkt auch auf Mitarbeiter zurück, indem sie Zufriedenheit hinterlässt. Sie ist das Zentrum des Schaffens, Energielieferant und Kernkraft. Den Pathos beiseitegelassen, will diese Charakterisierung dafür sensibel machen, Sicherheit mehr Aufmerksamkeit zu schenken. Es ist doch offensichtlich, dass diejenigen, die sicher sind, eher Bereitschaft zeigen Verantwortung zu übernehmen. Wenn Sicherheit vorhanden ist, werden Entscheidungen getroffen und wird in der Folge gehandelt.
Sicherheit schafft Gelassenheit und Ruhe, um heraustreten zu können. Dadurch werden Situationen, Problemstelllungen, oder Handlungen aus der Distanz betrachtet und so kann leichter ein Weg zu den Fakten gefunden werden. Und nicht zuletzt gibt sie das Selbstbewusstsein, dass die eigenen Impulse zur Unternehmensentwicklung und damit zur Dynamik beizutragen vermögen. Es ist notwendig, sich der Komplexität von Sicherheit anzunähern, um so die einzelnen Faktoren zu erkennen und für die Erzeugung von Sicherheit zu nutzen (s. Abbildung).
(aus Bünnagel/Pfefferle, Praxisleitfaden Führungskompetenz)
Sicherheit spürbar machen
Sicherheit herzustellen, dafür gibt es kein Erfolgsrezept. Auf der intrapsychologischen Seite sind es die Erfolge und die positiven Erlebnisse, die sie wachsen lassen. Im Innenverhältnis von Führungskraft und Team ist es fraglos die Kommunikation, die bei der Erzeugung hilft. Das positive Feedback, die Aufmunterung, aber ebenso die klaren (Leistungs-)Vereinbarungen können Sicherheit geben. Dafür muss dann die Führungskraft schon den richtigen sprachlichen Zugang finden und im Falle von Leistung wissen, die Leistungsfähigkeit zuverlässig einschätzen zu können. Dann versiert die adäquate Vereinbarung zustande zu bringen, das rundet diesen Prozess ab. So können Mitarbeiter auch ihre Ziele erreichen und daraus Motivation wachsen lassen. Die eigene Sicherheit lässt Führungskräfte offen sein, offen für Ideen, Impulse und Kritik von Mitarbeitern. Die Liste ließe sich noch erweitern. Doch die Situationen und Persönlichkeit(en) bestimmen den Weg, wie Sicherheit aufgebaut werden kann, zeigen auf, wo Defizite eine Entfaltung behindern, und welche Hilfestellungen vonnöten sind.
Sicherheit und Selbstorganisation
Mitarbeiter in die Verantwortung nehmen, das heißt auch, ihnen etwas zuzutrauen und ihnen Freiräume zu geben, dass sie selbständig agieren können. Das schließt Lernen und die persönliche Weiterentwicklung mit ein, denn mit der entsprechenden Motivation wächst das Interesse daran, Neues dazuzulernen und Zukunft mitzugestalten. Sicherheit braucht allerdings Rückhalt und Selbstorganisation, ein stabiles Fundament. Das trifft sowohl für die Führung als auch für die Teammitarbeiter zu. Die Selbstorganisation beginnt am Arbeitsplatz und sie reicht dann bis zur Mitgestaltung und zur persönlichen Weiterentwicklung. Das selbstorganisiertes Lernen ist dann so etwas wie die Vollendung der Sicherheit.
Kurz: Nur wer sicher ist, kann handeln, deshalb muss die Sicherheit im Führungskonzept an erster Stelle stehen.
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