Widerstände in Veränderungsprozessen quantifizieren.
Die destruktive Kraft interner Widerstände bei Change-Prozessen jedweder Art ist hinlänglich bekannt und wird bereits seit den 1950er-Jahren in einschlägigen Fachartikeln ausführlich diskutiert. Trotzdem ist die gezielte und vor allem strukturierte Beschäftigung mit dem Widerstand der Mitarbeitenden immer noch nicht überall ein gleichwertiger Verfahrensschritt gängiger Change-Modelle.
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Professorin Heike Rawitzer beschreibt im zfo-Toolkit Schritt für Schritt das Verfahren des Resistance Radar, auch Widerstandsradar genannt, und zeigt die Vor- und Nachteile auf. Das Toolkit wird nach Ausfüllen des unten stehenden Formulars zum Download bereitgestellt.