Mit einem stärkenorientierten Führungsansatz zu mehr Erfolg.
Um den aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen gerecht werden zu können, müssen Unternehmen zukünftig andere Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden fördern, als es bisher der Fall war. Flexibilität, Engagement, Innovationsfähigkeit, Kreativität, kritisches Denken und Initiative werden unter anderem in den nächsten Jahren zu den wichtigsten Fähigkeiten guter Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen gehören. Der Begriff »Positive Leadership« fordert eine Verschiebung schwächenorientierter Führung hin zu einem umfassenden Verständnis der Bedürfnisse und Potenziale der Mitarbeitenden. Er spiegelt die wachsende Einsicht wider, dass positive Arbeitsumgebungen nicht nur ethisch, sondern auch wirtschaftlich sinnvoll sind.
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Prof. Dr. Heike Rawitzer erläutert im zfo-Toolkit den Hintergrund von Positive Leadership, die fünf Komponenten des PERMA-Modells und zeigt die Vor- und Nachteile auf. Das Toolkit wird nach Ausfüllen des unten stehenden Formulars zum Download bereitgestellt.