Eine solide theoretische Grundlage und ein einprägsamer Name reichen leider noch nicht aus, um Management neu zu erfinden. Deswegen sind wir einen Schritt weiter gegangen, um empirisch zu demonstrieren, dass Liquid Leadership auch in der realen Arbeitswelt Bestand hat.
Breite Akzeptanz gegenüber Liquid Leadership
Die Ergebnisse von unserer eigens durchgeführten Mini-Studie sind ermutigend. Es besteht eine breite Akzeptanz gegenüber Liquid Leadership und die meisten Befragten ziehen es traditionellen, hierarchischen Führungsmodellen vor. Besonders bemerkenswert ist, dass sich diese positive Einstellung durch alle demografischen Schichten zieht – Alter, Bildungshintergrund und Einkommen spielen kaum eine Rolle.
Außerdem widerlegen unsere Daten typische Vorurteile, z.B. dass Manager derartige agile Führungsmethoden ablehnen. Angeblich sind sie nicht bereit ihre Führungsverantwortung, zumindest teilweise, an ihre Mitarbeitenden abzugeben. Doch dieses Klischee stimmt nicht. Tatsächlich stehen Manager dem Konzept sogar noch positiver gegenüber als ihre Mitarbeitenden.
Wertvolle Einblicke in die praktische Umsetzung
Die Daten liefern zudem wertvolle Einblicke in die praktische Umsetzung. Es zeigt sich, dass es sinnvoll ist, in „soften“ Bereichen wie der Kommunikation mit der Einführung von Liquid Leadership zu beginnen. Führungskräfte sind eher bereit, in diesen Bereichen Entscheidungsgewalt abzugeben, als in „harten“ Bereichen wie Budgetierung und Ressourcenverteilung. Durch eine schrittweise Einführung kann dann sukzessive Akzeptanz im Unternehmen aufgebaut werden, um letztendlich auch diese „harten“ Bereiche abzudecken.
Darüber hinaus zeigen unsere Ergebnisse, dass besonders Frauen weniger zu traditionellen Führungsstilen neigen und Liquid Leadership offener gegenüberstehen als Männer. Dies sollte als positive Motivation dienen, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen und so auch auf die Notwendigkeit zu reagieren, Unternehmen dynamischer und anpassungsfähiger zu machen.
Wir glauben, dass die Zeit reif ist, um die Neuerfindung des Managements voranzutreiben. Unsere Daten zeigen, dass die meisten Führungskräfte und Mitarbeitenden, unabhängig von ihrem Hintergrund, bereit sind, diesen Weg mitzugehen. Auch Herausforderungen der modernen Arbeitswelt wie Quiet Quitting können durch Liquid Leadership effektiv angegangen werden. Wir müssen uns nur trauen.
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Handbuch für Führungskräfte und Mitarbeitende, die eine zeitgemäße Form selbstorganisierter Zusammenarbeit etablieren wollen. Basierend auf dem Liquid Leadership Modell, das durch eine empirische Befragung von rund 500 Teilnehmer:innen gestützt wird, können Mitarbeitende innerhalb kurzer Zeit in den Zustand vollständiger Selbstorganisation gelangen und eigenständig Managemententscheidungen treffen.