Die Fakten sprechen für sich: Der Fachkräftemangel betrifft Unternehmen in nahezu allen Branchen und erschwert die schnelle Besetzung offener Stellen. Doch Firmen, die auf Diversität setzen, haben einen klaren Vorteil: 48 % von ihnen besetzen eine Position innerhalb von zwei Monaten, während es bei Unternehmen ohne Diversity-Fokus nur 32 % sind [1]. Diese Zahlen belegen eindrucksvoll: Diversität ist ein entscheidender Faktor im Kampf gegen den Fachkräftemangel. Dabei ist es essenziell, nicht nur Diversität bei der Stellenbesetzung, sondern durchgehend im gesamten Bewerbungsprozess zu integrieren – von der Ansprache über die Auswahl bis hin zur langfristigen Bindung von Talenten.
Warum hilft Diversität bei der Stellenbesetzung?
- Unternehmen, die Vielfalt gezielt fördern, setzen bereits in den Stellenausschreibungen die richtigen Impulse. Dies beginnt mit einer gendergerechten Sprache, einer ansprechenden Jobbeschreibung und einer klaren Darstellung der Vorteile für Mitarbeitende. Auch eine englischsprachige Version der Ausschreibung erweitert den Kreis potenzieller Bewerberinnen und Bewerber. Zusätzlich spielen Offenheit gegenüber Quereinsteigerinnen und Quereinsteigern sowie gezielte Unterstützung, etwa durch ein strukturiertes Onboarding oder einer Einarbeitungsbegleitung, eine entscheidende Rolle. Das Ergebnis: eine größere Auswahl an qualifizierten Talenten im Bewerbungsprozess.
- Für viele Bewerbende zählt ein nachhaltiges und authentisches Unternehmensimage. Bevor sie eine Bewerbung abschicken, informieren sie sich gründlich – sei es durch die Firmenwebsite, das Produktportfolio oder Empfehlungen aus ihrem Netzwerk. Ein positiver Ruf und transparente Kommunikation können daher den entscheidenden Unterschied machen.
- Ein größerer Bewerberpool erhöht die Chance, die beste Kandidatin oder den besten Kandidaten zu finden. Denn nicht immer sind diejenigen, die sich am überzeugendsten präsentieren, auch die beste Wahl für die Position. Eine breite Auswahl ermöglicht es, nicht nur die fachliche Qualifikation zu berücksichtigen, sondern auch gezielt auf Soft- Skills und zusätzliche Kompetenzen zu achten – entscheidende Faktoren für den langfristigen Unternehmenserfolg.
- Im nächsten Schritt zählt die Offenheit gegenüber den Kandidatinnen und Kandidaten. Möglicherweise ist die Person mit den besten Fachkenntnissen jemand aus dem Ausland? Oder bringt eine alleinerziehende Mutter oder ein alleinerziehender Vater besondere Soft-Skills mit, die das Team am meisten bereichern? Vielleicht ist die Rentnerin oder der Rentner auf Grund zeitlicher Flexibilität am besten für den Job geeignet? Nur wer hier Offenheit zeigt, kann wirklich die beste Besetzung für die Stelle finden.
Gezielt vielfältige Talente gewinnen
Die verschiedenen Diversitätsgruppen haben oft unterschiedliche Wünsche und Bedürfnisse. Eine zielgruppenspezifische Rekrutierung ist daher entscheidend – drei Beispiele:
Alters-Diversität: Chancen für alle Generationen
Unternehmen profitieren von altersgemischten Teams, doch oft fühlen sich ältere oder jüngere Fachkräfte nicht ausreichend angesprochen. Eine gezielte Ansprache älterer Bewerbenden in Stellenanzeigen signalisiert Wertschätzung und Offenheit. Gleichzeitig können MINT- und Aktionstage für junge Talente frühzeitig Interesse an der Firma wecken und den Nachwuchs fördern.
Frauen gezielt ansprechen
Noch immer gibt es Branchen, in denen Frauen unterrepräsentiert sind. Um das zu ändern, braucht es ansprechende Stellenausschreibungen, die gezielt Frauen ansprechen und Stereotype vermeiden. Role-Models in sozialen Medien helfen zudem, das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber für Frauen zu präsentieren. Weitere entscheidende Faktoren sind Teilzeitangebote, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie erleichtern, sowie Unterstützung beim (Wieder-)Einstieg nach der Elternzeit. Auch die Akquise über Frauennetzwerke kann gezielt weibliche Fachkräfte ansprechen.
Internationale Talente gewinnen
In einer globalisierten Welt lohnt es sich, auch über Landesgrenzen hinaus nach Fachkräften zu suchen. Neben der fachlichen Integration ist es entscheidend, auch praktische Hürden zu adressieren, wie etwa die Unterstützung bei der Wohnungssuche und beim Abbau von Sprachbarrieren. Unternehmen können durch eine internationale Suche, beispielsweise mit Unterstützung der IHK, aktiv Fachkräfte aus dem Ausland gewinnen. Auch die Zusammenarbeit mit ausländischen Studierenden eröffnet Chancen, Talente frühzeitig an das Unternehmen zu binden.
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Das Buch „Fachkräfte finden mit Diversity-Strategien“ beschreibt anhand zahlreicher Praxisbeispiele, wie Unternehmen ihre Vielfalt nachhaltig steigern können. Es beleuchtet, warum es dafür unabdingbar ist, nachhaltige Maßnahmen entlang des gesamten Employee Life Cycle zu betrachten und auf die Anforderungen der vielfältigen Beschäftigtengruppen an die Unternehmen einzugehen. Mit Handlungsvorschlägen zur Erhöhung der Vielfalt sowie Übungen, die zum Nachdenken anregen.
[1] ifo HR-Befragung: Vielfalt verschafft Unternehmen Vorteile im Rennen um Personal (aufgerufen am 17.02.2025)