Eine notwendige Transformation für die Zukunft.
In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt stoßen traditionelle Managementstrukturen an ihre Grenzen. Die Notwendigkeit neuer Ansätze wird durch die konsequente Entwicklung zu selbstorganisierten Kooperationsformen und “New Work” sowie durch beunruhigende Statistiken deutlich: 50% der Angestellten zeigen Burn-out-Symptome, und nur 23% sind engagiert bei der Arbeit. Konzepte wie “Big Resignation” und “Quiet Quitting” verdeutlichen die Diskrepanz zwischen den Erwartungen der Mitarbeitenden und den Praktiken der Unternehmen.
Die agile Bewegung, die Selbstwirksamkeit und Autonomie betont, wird oft als Lösung angesehen, doch der Fokus vieler Unternehmen bleibt auf Produktivitätsmaximierung und Effizienzsteigerung. Dieser Widerspruch führt zu einem Managementdebakel, und der klassische tayloristische Managementansatz erweist sich als unzureichend in einer dynamischen Wirtschafts- und Arbeitswelt, die vor allem hohe Anpassungsfähigkeit und Reaktionsgeschwindigkeit erfordert.
Die digitale Revolution und Krisen wie die globale Finanzkrise und die COVID-19-Pandemie haben gezeigt, dass Unternehmen, die antifragil und anpassungsfähig sind, langfristig überleben können. Eine Analyse von Dr. Michael Pfiffner identifiziert sieben Dimensionen der Unternehmensagilität, darunter die Dezentralisierung von Entscheidungen und offene Kommunikation, als Schlüsselfaktoren für die Krisenresistenz und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Simon Sineks Konzept des “Infinite Game” unterstreicht die Bedeutung von langfristigem Denken und kontinuierlicher Verbesserung.
Eine mögliche Lösung: Liquid Leadership
Die Herausforderungen der Gegenwart, wie u.a. auch die Verbreitung von KI in allen Bereichen der Wirtschaft, machen deutlich, dass das klassische Management nicht mehr ausreicht. Ein kollektives Führungsmodell, das wir unter dem Begriff des “Liquid Leadership” zusammenfassen, kann eine Lösung sein, indem es Machtmissbrauch verhindert und eine partizipative, selbstorganisierte Arbeitsweise fördert, die Kompetenz und Entscheidungsgeschwindigkeit miteinander verbindet.
Die Zukunft des Managements liegt in der Fähigkeit, sich kontinuierlich an Veränderungen anzupassen und die Interessen von Unternehmen und Mitarbeitenden in Einklang zu bringen. Dieser Wandel ist unvermeidlich und notwendig für langfristigen Erfolg.
Mehr erfahren?
Handbuch „Liquid Leadership“ ist für Führungskräfte und Mitarbeitende, die eine zeitgemäße Form selbstorganisierter Zusammenarbeit etablieren wollen. Basierend auf dem Liquid Leadership Modell, das durch eine empirische Befragung von rund 500 Teilnehmer:innen gestützt wird, können Mitarbeitende innerhalb kurzer Zeit in den Zustand vollständiger Selbstorganisation gelangen und eigenständig Managemententscheidungen treffen.