New Work und Modern Teaming, das sind zwei Schlagworte, die auftauchen, wenn eine angepasste Teambildung sowie eine zukunftsgerichtete Teamentwicklung anstehen. Die Arbeitswelt lebt von Veränderungen, diesen Wandel und die damit verbundene Dynamik wird in erfolgreichen Unternehmen nicht einfach kompensiert, sie werden dort gestaltet und erzeugt. Digitalisierung und Virtualisierung haben aber auch Führung und Teamführung herausgefordert, weil sich zwangsläufig etwas ändern musste. Mobiles Arbeiten hat nicht allein das Management von Büroimmobilien durcheinandergewirbelt. Nun ist das mobile Arbeiten (nicht zu verwechseln mit Home-Office) kein Phänomen, das urplötzlich in die Arbeitswelt Einzug hielt. Doch sozusagen über Nacht haben sich die erbittertsten Gegner auf dieses Experiment eingelassen. In der Folge musste Teamarbeit und Teamführung neu gedacht werden, denn mit New Work war nicht nur ein neues Arbeitsformat eingeführt. Führung musste neu gedacht werden und Mitarbeiter mussten lernen, sich in einer neuen Umgebung zurechtzufinden.
Team als Energiequelle
Den Wert sowie die Wirksamkeit eines Teams bestimmen die Einsatz- wie Leistungsbereitschaft der Teammitglieder. Aus dieser psychologischen Sicht heraus aufs Team sind es die Sicherheit, Gemeinsinn und Motivation, die im Zentrum der Teamführung stehen. Auf der einen Seite müssen Führungskräfte dazu Orientierung geben, indem sie Transparenz schaffen, Offenheit praktizieren und Vertrauen aufbauen. Vereinbarungen sind in diesem Zusammenhang Zeugnisse der Gemeinschaftlichkeit, denn Kooperation wird erst mit Gemeinsinn spürbar.
Auf der praktischen Seite ist es die Kommunikation, die den Kern und zugleich Energiequelle der Teamwirksamkeit, Teamkraft und Teamentwicklung bildet. Es ist nicht die Kommunikation um des Redens willen, sondern zum Klären des Tuns und zur Ordnung des Handelns sowie zur Sicherung der Nachhaltigkeit. Die vertrauensvolle Zusammenarbeit vermittelt die Sicherheit, die Mitarbeiter brauchen, um selbstbewusst und eigenverantwortlich zu handeln. Erst wenn die Teammitglieder das Zutrauen haben, können sie daran gehen, die Zukunft vorauszudenken und im Auftrag der Nachhaltigkeit mitzugestalten.
Modern Teaming
Modernes Teaming setzt eine ganzheitliche Führung voraus, denn die digitalisierte Arbeit erzeugt so viel Bewegung, dass einige Mitarbeiter überfordert sein könnten. Nicht alle bringen das erforderliche Maß an Flexibilität oder Lernfähigkeit mit, das in einer dynamischen Umgebung gefordert ist. Führungskräfte müssen wissen, damit umzugehen. Sie müssen Stärken erkennen, aber auch Schwächen identifizieren und geeignete Maßnahmen initiieren. Überforderungen können so rechtzeitig erkannt, Lösungen gesucht werden. Für- und Vorsorge sind demnach Führungsqualitäten, die stärker in den Vordergrund rücken.
Noch entscheidender für die Unternehmenszukunft wird es sein, wie betriebliches Lernen organisiert ist und die Lernbereitschaft von Mitarbeitern gefördert wird. Bewegung im Team kann nur durch Lernen entstehen und durch eine Führung, die Mitarbeiter wahrnimmt, wie sie sind. Die aber auch Sicherheit vermittelt, damit Mitarbeiter Verantwortung übernehmen können.
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Im Buch geben die Autor:innen Teams und Teamleitungen flexibel einsetzbare Bausteine an die Hand, um die Teamarbeit anzupassen und sich auf Neues einzustellen. Das Buch unterstützt sie beim Erfassen der Charakteristika von Teams und gibt wertvolle Impulse für Teamarbeit, Teambildung und Teamentwicklung. Schritt für Schritt wird somit eine zukunftsfähige Teamstruktur gestaltet, die den sich ständig ändernden Anforderungen gewachsen ist.